篮球馆的盈利方式主要靠散客包场和培训，篮球馆也分成人篮球和少儿篮球馆，

不过两者相同点就是盈利大头主要来自培训。

所以，基本上篮球馆校长的精力主要用在培训上面，这也是现在大多数篮球馆的工作重点。

如果是这样运营篮球馆，大概率篮球馆发展不了太大。

如何做好篮球馆运营了？记住以下3个点，可以少走很多弯路。

1、凡事亲力亲为

很多篮球馆校长在上课方面总是亲力亲为，每天的课程都被安排的满满当当，精力都花在教学上了，其实这看似很努力其实是在原地踏步。

如果篮球馆刚开业，营业额还不稳定，精力花在教学方面还是可以的，如果已经过了0-1阶段，管理者需要把精力花在组建团队、搭建平台方面，把原先的工作都慢慢交出去，让自己闲下来，花更多时间思考。

2、盲目开设分校

很多校长感觉第一个机构开始盈利了，就马上开设第二个篮球馆，其实这方法是错误的，只有原篮球馆培训快饱和，或者教练不足的情况下才适合开设分校，以为这两点都变相说明学员充足，盲目开设分校只会增加开支，收入不可定。

3、盲目做股权激励

校长稳定好老校区后，就喜欢用股权激励稳定老教练，然后自己开新校区，最后结果是老校区没稳住，新校区亏钱，正规的股权激励方式，应该是让老教练出去另立门户，你出资入股新校区成为大股东，这样才能实现风险共担，利益共享。

以上3点助大家做好篮球馆运营。