在多种多样的运动方式中，体育场馆的经营模式也有着不同程度的变化。经营模式的正确与否关系到场馆的效益，场馆如果不进行现代化变革，找不到适合场馆自身特点的经营和管理模式，那么很快就会被取代。
      从一些比较成功的体育馆的经营模式中，馆客多总结了以下赢利要素：

1、开源节流
       2、明确经营理念，塑造品牌价值
       3、多元化的服务与产品
       4、创新的营销策略
       5、差异化的价格策略

 在建造场馆的时候，经营者就应该做好市场调研工作，从消费者的需求去找准场馆的定位和市场定位，开展适合消费者需求的体育运动。
       服务和产品是场馆运营的核心任务，场馆的服务与产品要围绕着本体产业相关产品展开，如承办赛事、专项培训、体育广告、体育周边等，这样经营模式变得多层次、多元化，辐射的人群也就更多。
       拥有了多元化的服务与产品之后，紧随其后的任务就是如何把这些呈现在消费中的眼前。那么营销策略和手段也要现代化，通过积极开展体验活动、会员制度、主题活动等，灵活组合各种营销方法，达到最佳的营销效果。

  对于不同的服务和产品采取不同得到定价策略。一，根据年龄或消费时段的不同收取不同的价格，这一点很多场馆都会做，如闲时时间段低价售出；二通过制定低于同类产品的市场定格来占领市场，这样的方法适合刚开业的场馆。
       前面所谈论到的赢利要素，也离不开“互联网+”背景，只有将新兴技术和体育结合起来，促进场馆智慧化，才能提高场馆的经营与管理效益