大型体育场馆的运营建议六：建设完善的激励机制

大型体育场馆的激励机制建设是调动职工工作积极性和责任感的重要内容，针对目前我国大型体育场馆中激励机制不健全的现象，应进一步加强激励机制建设，通过分配制度和经营创收制度等改革，逐步建立绩效工资制度，适当拉大工资差距，充分发挥分配制度的激励作用，调动大型体育场馆职工的积极性，打破长期以来存在的平均主义和大锅饭。通过深化聘任制改革和完善岗位管理制度，加大大型体育场馆人事制度改革的力度，在科学核定大型体育场馆岗位数量的基础上，实施竞争上岗，择优聘任，打破长期以来的干部终身制，建立能上能下的竞争性人事制度，缓解和解决大型体育场馆存在的较为严重的冗员过多问题。对于落聘的职工应妥善安置，尽量通过发展的办法安置落聘人员。若大型体育场馆无法解决，应给予落聘职工一定期限的过渡期，在过渡期内保障职工的基本生活费用，鼓励职工另谋出路。大型体育场馆通过完善激励机制建设和分流冗员，可以极大地调动大型体育场馆工作人员的积极性，增加其危机意识，提高大型体育场馆对消费者的回应性和服务效率与服务质量，节省大型体育场馆在生产和人员方面的的运营支出，特别是在人员方面的支出，从而有效降低大型体育场馆的运营成本，提高大型体育场馆的经营效益，改善大型体育场馆的经营状况。