大型体育场馆的市场开发工作是其经营开发的基础，目前，虽然多数大型体育场馆已对外开放，积极从事市场开发工作，但从当前的总体情况来看，其对于资源的开发与利用停留于开放阶段，仅仅是向社会打开大门，尚未进入市场开发阶段。
因此，大型体育场馆在今后的经营中应高度重视市场开发工作，实现从开放到开发再到研发的转变，以产品研发的思维来看待大型体育场馆资源与产品的开发，将大型体育场馆资源的开发视为一种产品的研发，注重对市场的细分，以开发出可满足不同层次消费者个性化、多样化消费需求的产品，实现对大型体育场馆各种资源的深度整合与开发。
同时，在市场开发方面，大型体育场馆不应拘泥于现有的市场，应积极主动培育市场，根据不同消费者的消费特点和消费能力，细分市场并进行培育，以形成新的市场增长点，提高大型体育场馆的使用率和盈利能力。如对于老年健身市场，大型体育场馆可以根据老年人在上午健身的特点，通过在闲暇时段开放场馆，进行低价促销，吸引老年人到大型体育场馆参加有偿健身锻炼，将老年人的健身由无偿向有偿引导，从而开发老年健身市场，增加大型体育场馆的收入。
此外，应加大对大型体育场馆服务的宣传营销力度，在采取传单、海报等传统宣传载体的同时，应创新宣传营销手段，充分重视网络等新兴媒体在市场营销中的作用，利用网络资源进行宣传营销，在可行的情况下建立大型体育场馆自身的门户网站，以便于扩大大型体育场馆的影响和进行相应服务的推介。
在营销手段的选择上应改变现有的以散客消费为主的局面，充分依托大型体育场馆，建立各种健身俱乐部，实施会员制，根据消费者的需求推出不同层次和服务类别的健身卡，供消费者选择，以满足不同消费者的个性化需求，实施关系营销，注重消费者对大型体育场馆和俱乐部归属感的培养，从而为大型体育场馆培养一批长期的较为稳定的客户群，提高和改善大型体育场馆的经济效益。
