针对大型体育场馆经营中专业经营人才较为缺乏的问题。
1、企业自我培养管理人才
大型体育场馆在今后的经营中一方面应通过现有人员的在岗培训、学习，自我培养经营人才。
2、公开招聘
另一方面，应通过公开招聘等途径招聘专业人员加入到大型体育场馆的经营团队，充实大型体育场馆的经营团队。
3、引入专业机构
与专业机构合作，借助外部专业机构的专业优势提高大型体育场馆的经营管理水平，实现大型体育场馆的专业化经营。
大型体育场馆的专业化经营有助于提高大型体育场馆的运营管理水平，实现规模经济效益，增强大型体育场馆的核心竞争力，因此，大型体育场馆在经营中宜对其所从事的各种业务实施专业化经营。
大型体育场馆在经营开发过程中，部分业务是其长期从事的业务，具有较为丰富的经验积累和相应的市场竞争优势，通过其自身即可实现专业化经营；而对于部分大型体育场馆不擅长或不熟悉的新兴业务如酒店、餐饮、文化传播等，大型体育场馆自主经营则不具有比较优势，在这种情况下，大型体育场馆宜通过吸引专业人员或通过委托经营、合资（作）经营等途径与外界专业机构合作，借助外界专业机构的资源与竞争优势，实现大型体育场馆所涉业务的专业化经营，从而提高大型体育场馆的经营管理水平。
