现行大型体育场馆管理体制的激励机制不健全，薪酬制度和人事制度不合理，干多干少差别不大，平均分配主义的现象依然存在，承诺的激励措施难以兑现，致使大型体育场馆经营管理层从事经营开发活动的积极性难以调动。
虽然部分大型体育场馆进行了工资制度改革，但差别不大，难以起到有效的激励作用。
同时，激励也是有效的约束手段，良好的激励机制有助于降低委托代理成本，减少其在职消费，使代理人的行为符合委托人的价值取向，使大型体育场馆的经营管理者按照政府的意愿积极开展经营活动，为社会提供公共服务。
国内部分大型体育场馆如国家奥体中心游泳馆在自主经营情况下，连年亏损，入不敷出，但由民营企业承包经营后，却连年盈利，其中一个重要原因就是通过承包经营方式建立了有效的激励机制，调动了工作人员的积极性。
