现行大型体育场馆管理体制的激励机制不健全,薪酬制度和人事制度不合理,干多干少差别不大,平均分配主义的现象依然存在,承诺的激励措施难以兑现,致使大型体育场馆经营管理层从事经营开发活动的积极性难以调动。

虽然部分大型体育场馆进行了工资制度改革,但差别不大,难以起到有效的激励作用。

同时,激励也是有效的约束手段,良好的激励机制有助于降低委托代理成本,减少其在职消费,使代理人的行为符合委托人的价值取向,使大型体育场馆的经营管理者按照政府的意愿积极开展经营活动,为社会提供公共服务。

国内部分大型体育场馆如国家奥体中心游泳馆在自主经营情况下,连年亏损,入不敷出,但由民营企业承包经营后,却连年盈利,其中一个重要原因就是通过承包经营方式建立了有效的激励机制,调动了工作人员的积极性。


 

作者:馆客多软件小编

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