目前大型体育场馆虽有一定的经营创收，但由于大型体育场馆冗员过多和各种公务及业务支出过多，导致大型体育场馆绝大部分创收被养人所消耗，消费性支出严重，运营成本过高，难以提取部分资金用于大型体育场馆的再发展，限制了大型体育场馆的再发展。
当大型体育场馆面临有利的商机或投资机会时因发展资金不足而错失良机。
如天河体育中心在改制前，其各大型体育场馆共有工作人员453人，其中行政人员占和后勤人员过多，二者之和占61%，而经营人员仅占6%。
在人员开支方面，近三年（2000～2002年，下同）年均为1537.89万元，与人员数量密切相关的公用费用开支年均为1994.12万元，仅此两项合计为3532.01万元（未计维修等项目开支），就已经超出了年均经营创收额3523.2万元，经营创收全部用于消费，亏损部分和大型体育场馆的日常维修等支出则依靠财政拨款，没有资金用于大型体育场馆的再发展与投资。
根据调查，大型体育场馆2005年度的经营收入主要用于职工工资和福利以及大型体育场馆维持费用等方面的支出，其中最主要的支出是职工工资和福利支出以及大型体育场馆的维持费用。
根据体育产业分会2007年的调查，大型体育场馆的人员支出占大型体育场馆经营收入的较大比例，部分大型体育场馆达到85%，在大型体育场馆的维修、维护资金来源中，被调查大型体育场馆中仅有5座大型体育场馆提取固定资产折旧，其他大型体育场馆主要靠财政拨款或上级补助以及从经营收入中提取部分资金用于大型体育场馆的维修、维护。
此外，目前国内大型体育场馆特别是部分改革开放以后修建的大型体育场馆由于离退休人员过多，小部分大型体育场馆甚至达到大型体育场馆工作人员总数的40%左右，他们的工资、福利、医疗等均有大型体育场馆负担，导致大型体育场馆运营负担过重，经营创收中50%以上用于离退休人员的工资和医疗等费用支出，致使大型体育场馆的经营创收主要用于消费性支出，无力用于大型体育场馆的发展再投资，严重限制了大型体育场馆的自我发展。
