目前全国的体育馆大部分都实现了收支相抵的局面，少部分还在继续亏损。
特别是私营体育场馆，大多数实现了盈利，并且在业务方面有了创新，很多都借鉴了国外的先进的经营理念了。
而其他的一部分公用体育场基本是处于微亏状态，只有靠上级补助才能维持。
运营成本过高的主要有以下原因：
1、日常维护成本高
据统计，2001年上海大型体育场馆日常维护支出2939万元，大中修支出1879万元。
2、水电费、物业管理费高
比如：南京奥体中心占地面积达89.6公顷，总投资近25亿元，主体建筑包括一个6.2万个席位的体育场，一个1.3万个席位的体育馆，以及游泳馆、网球中心和体育科技中心，维持这样一个庞然大物，每月仅水电费就高达150-180万元，物业管理费每年1000万元。
3、其他
职工工资、经营、维修等费用，每年总的经营成本不会少于6000万元
运营成本高是多方面造成的，如维修报销机制、水电节约方法、人员管理等方面都有很多优化的方法，在运营成本上是可以做到大幅度节省的。
