各大型体育场馆在经营开发过程中虽加大了对其自身资源的开发和整合力度，对各种附属设施和无形资产等也进行了相应的开发和利用，但从总体来看，各大型体育场馆对于自身资源的开发仍不充分，现有资源还有较大的挖掘空间，大型体育场馆闲置现象仍比较严重。
各大型体育场馆虽已对外开放，但在开放的时间、服务项目与内容等方面仍有较大的发展空间，如部分大型体育场馆每天开放时间不足6小时，仅在傍晚和晚上等群众健身高峰时段开放，上午和下午时间则基本不开放，致使大型体育场馆资源在部分时间段处于闲置状态。
而且，大型体育场馆在经营开放过程中未能充分发挥教练员、附属设施、配套功能用房等自身的资源优势开展多元化服务，提供的产品种类和服务项目较为单一、产品附加值较低，对消费者缺乏回应性，消费者可选择的余地较小，难以满足不同层次消费者个性化、多元化的消费需求，导致大型体育场馆资源利用不充分。
如大型体育场馆在经营开发中即可提供一般健身服务，亦可充分利用其教练员优势、贵宾室等为消费者提供健身培训、陪练、贵宾服务等高档个人服务，提高服务的附加值，利用大型体育场馆附属设施开展洗浴、餐饮、休闲等配套服务，满足消费者的多元化消费需求。
此外，在大型体育场馆无形资产与人力资源的开发等方面，现状不容乐观，仍存在较为严重的资源闲置现象，多数大型体育场馆对于其无形资产的开发尚未起步。从目前国内大型体育场馆对其资源的开发利用程度来看，仍处于初级阶段，停留于大型体育场馆的对外开放阶段，仅仅是将大型体育场馆的大门打开，对外开放，对于大型体育场馆资源的整合、开发尚难以顾及，大型体育场馆的资源闲置问题还比较严重。
国家奥体中心在经营开发方面应算是走在了国内的前列，对于各种资源特别是无形资产等各方面进行了深层次的开发，使各种资源得到了较为充分的利用，但该中心在近期对各经营部门进行了一次闲置资源统计工作，仍发现各经营部门存在一定的闲置资源。
