大型体育场馆的运营是一道世界性的难题，不仅仅是在我国，在各个国家都普遍存在。
目前国内大型体育场馆主要存在以下问题：
1、场馆资源运用不充分，闲置严重：
大型体育场馆赛后运营现状主要表现在部分大型体育场馆赛后常年闲置，资源浪费严重、看台下空间与附属设施未能充分利用、赛后经营状况不理想，部分大型体育场馆亏损严重。
2、经营模式单一：
以自主经营为主、赛后经营范围狭窄，以本体经营为主、赛后运营成本过高，冗员过多、赛后运营与城市生活脱节等。
当前制约大型体育场馆赛后运营的因素主要有选址的郊区化严重制约大型体育场馆的赛后运营、设计未能充分考虑赛后运营、传统场馆 管理体制制约、规模过大不利于赛后运营、赛后运营政策不完善、赛后运营功能定位欠妥。
3、营销手段落后：
大型体育场馆的多元化经营较之于传统的多样化经营，是更高层次的多样化经营，不仅仅是经营内容和服务的多元化，其组织结构、经营模式和经营理念等均应相应地发生变化，是大型体育场馆长远发展，做大做强的一种全局性、根本性的战略行为。
4、运营成本过高：
大型体育场馆多元化经营的主要内容包括大型文体活动的运作、会议、展览与展销会的组织与相关服务、健身休闲娱乐业的经营、附属空间的商业开发、无形资产的商业开发与运作。
5、人员管理缺乏：
自我发展受限和专业运营团队与人才缺乏，大型体育场馆无形资产开发具有无限性、关联性、依附性、相对独立性、高投资性和交叉性等特点。
目前合理规划，多元设计，转变功能定位，调整发展战略、实施多元化和专业化经营创新宣传营销手段，赛后应适当降低规模或改建，重视附属空间与比赛场地的多功能开发与利用，增加场馆后续发展投入，完善大型体育场馆激励和监管机制建设，继续推进大型体育场馆管理体制改革，调整大型体育场馆运营税费政策等破解大型体育场馆运营难题的对策与建议。
