馆客多智慧场馆系统（原云上铺场馆系统）是一款游泳馆,体育场馆,羽毛球馆,篮球场,足球馆,网球馆,滑雪场等体育运动中心的专业管理软件；其主要功能有预约,刷脸刷卡入场,会员次卡年卡,会员在线订场,场地自动计费,智能灯控,道闸管理,消费收银等，帮助场馆进行智能化改造，提升场馆运营能力！
体育场馆种类较多，功能不一，按不同的划分标准可以有如下的分类。1.根据体育场馆的使用性质分类可分为体育比赛场馆、教学训练场馆和体育健身娱乐场馆等。（1）体育比赛场馆这类场馆严格按照国际奥委会和世界各单项体育协会制定的竞赛规则对场地、器材的要求建设的体育场馆，供各种比赛使用，一般有看台（坐席）和必要的辅助
大型体育场馆在经营开放过程中缴纳的税费种类繁多、税费负担过重，不仅加大了大型体育场馆的运营成本，也在一定程度上限制了大型体育场馆的公益性开放，致使大型体育场馆公共服务提供不足。鉴于大型体育场馆提供的服务具有较高的公益性和外部性的现实，政府有关部门应调整大型体育场馆运营的税费政策，扶持体育场馆服务业的
当前在大型体育场馆经营过程中虽然经济效益和社会效益的矛盾还比较突出，但二者之间并不是不可调和的，在部分时候，若二者处理得当，则可以实现经济效益与社会效益相互协调、相互促进，实现双赢。而且，目前大型体育场馆经营主业亏损较为严重的状况已有所改观，部分经济发达地区的大型体育场馆在主业经营方面已逐步开始盈利
在被调查大型体育场馆中虽然绝大多数大型体育场馆能够收支相抵或略有盈利，但前提是包含政府财政拨款和上级补助，若不包含财政拨款和上级补助，则有接近一半的大型体育场馆处于亏损状态，这表明财政拨款和上级补助对大型体育场馆的经营状况有较大影响，大型体育场馆的正常运营离不开政府的补贴。大型体育场馆在对外开放过程
大型体育场馆的激励机制建设是调动职工工作积极性和责任感的重要内容，针对目前我国大型体育场馆中激励机制不健全的现象，应进一步加强激励机制建设，通过分配制度和经营创收制度等改革，逐步建立绩效工资制度，适当拉大工资差距，充分发挥分配制度的激励作用，调动大型体育场馆职工的积极性，打破长期以来存在的平均主义和
大型体育场馆的市场开发工作是其经营开发的基础，目前，虽然多数大型体育场馆已对外开放，积极从事市场开发工作，但从当前的总体情况来看，其对于资源的开发与利用停留于开放阶段，仅仅是向社会打开大门，尚未进入市场开发阶段。因此，大型体育场馆在今后的经营中应高度重视市场开发工作，实现从开放到开发再到研发的转变，
针对大型体育场馆经营中专业经营人才较为缺乏的问题。1、企业自我培养管理人才大型体育场馆在今后的经营中一方面应通过现有人员的在岗培训、学习，自我培养经营人才。2、公开招聘另一方面，应通过公开招聘等途径招聘专业人员加入到大型体育场馆的经营团队，充实大型体育场馆的经营团队。3、引入专业机构与专业机构合作，借助
当前，多数大型体育场馆在经营开发中已比较注重对自身资源的开发与利用。对于大型体育场馆的各种功能用房、训练场馆和看台下空间等附属设施以及大型体育场馆的无形资产等均已进行了相应的开发和应用，但仍有部分大型体育场馆对自身资源的开发和利用尚不充分，各大型体育场馆的资源仍有较大的利用空间，存在较为严重的资源闲
从目前国内大型体育场馆的功能定位来看，多数大型体育场馆将功能定位于体育活动中心，从今后大型体育场馆的建设发展趋势来看，大型体育场馆的综合化、复合化和多元化趋势日趋明显，大型体育场馆当前的定位已不适应今后大型体育场馆的发展需要，在一定程度上会限制大型体育场馆的发展。因此，应积极转变大型体育场馆的功能定
鉴于目前我国大型体育场馆布局不合理、功能单一，大型体育场馆经营开发受限的问题，今后在大型体育场馆的规划、选址和建设中，应合理规划，尽量避免大型体育场馆建设的郊区化倾向，将大型体育场馆建设在城市中心或周边，并将大型体育场馆的规划、建设与居民区的规划与建设结合起来，做好大型体育场馆周边配套服务设施的规划
税制改革后，大型体育场馆与其他经营单位一样，其经营活动也要照章纳税，大型体育场馆对外开放收费要交5%的营业税、企业所得税、城建税、房屋出租要交12%～17%的房屋租赁税、城镇土地使用税、单项固定资产的购置及更新改造的固定资产投资方向调节税和增值税等税种，以及教育附加费、治安费、防疫检测费、门前三包费、物价管
现行大型体育场馆管理体制的激励机制不健全，薪酬制度和人事制度不合理，干多干少差别不大，平均分配主义的现象依然存在，承诺的激励措施难以兑现，致使大型体育场馆经营管理层从事经营开发活动的积极性难以调动。虽然部分大型体育场馆进行了工资制度改革，但差别不大，难以起到有效的激励作用。同时，激励也是有效的约束手
目前，大型体育场馆在经营过程中从事全民健身、运动训练等本体行业的经营，盈利状况较差甚至亏损经营是不争的事实，国内大型体育场馆为弥补本体产业经营的亏损，走上了被动多元化经营的道路，以经营创收为主要目的，通过副业经营的盈利来弥补和支持本体产业的经营，以副养体。 大型体育场馆经营者的初衷是好
各个地方的大型体育馆都属于当地体育部门的直属事业单位，体育馆基本上属于体育行政部门领导管理，经常会出现管理过宽的事情发生，而体育场馆的管理层基本没有实权，严重抑制了体育馆管理层的积极性。体育行政部门对当地体育场的管理主要体现在以下几个方面：1、人事方面大型体育场馆在经营范围、人事聘任、干部选拔、内部分
目前大型体育场馆虽有一定的经营创收，但由于大型体育场馆冗员过多和各种公务及业务支出过多，导致大型体育场馆绝大部分创收被养人所消耗，消费性支出严重，运营成本过高，难以提取部分资金用于大型体育场馆的再发展，限制了大型体育场馆的再发展。 当大型体育场馆面临有利的商机或投资机会时因发